Le tourisme d'affaires, plus connu sous le nom d'incentive travel, traverse actuellement une transformation profonde. Des années durant, le standard des entreprises fut le voyage bâti sur les sports extrêmes et des jeux artificiellement mis en scène. Si de telles solutions peuvent convenir aux échelons inférieurs de la structure, elles deviennent tout à fait vaines, et souvent franchement irritantes, pour l'encadrement (C-level). Des dirigeants qui évoluent au quotidien dans un environnement de pression gigantesque n'ont pas besoin d'injections d'adrénaline supplémentaires. Le vrai luxe contemporain de la cohésion en entreprise, c'est de leur offrir un espace apaisé où bâtir la confiance.
La crise des relations de surface dans les conseils
Les travaux sur la psychologie du travail dans les équipes du plus haut niveau apportent des preuves sans équivoque : une connaissance de surface ne se traduit pas en efficacité commerciale. L'étude fondatrice Project Aristotle menée par Google a montré que le facteur le plus important du succès d'une équipe n'est pas le QI individuel de ses membres, mais le niveau de sécurité psychologique. Cela signifie la capacité d'admettre ouvertement ses erreurs et de partager ses craintes.
Hélas, lors des voyages d'entreprise, les managers tombent souvent dans les griffes de l'attention partielle continue, consultant sans cesse leur téléphone. Les soirées traditionnelles mènent à un réseautage superficiel qui, face à une crise réelle, ne constitue aucun liant. Si l'organisation ne fournit pas à ses dirigeants les outils adéquats, le voyage n'est plus qu'une excursion coûteuse sans retour mesurable.
Un alibi intellectuel dans le monde des affaires
Pour rompre la barrière de la distance professionnelle et amener un conseil à une réflexion constructive, il vaut la peine de déplacer le centre de gravité vers les bons outils. Une solution éminente, qui s'inscrit dans le courant du corporate gifting avec classe, est l'usage des coffrets Odoardo Alibi™ pendant les voyages. Au lieu de contraindre des directeurs à des exercices inconfortables, vous posez sur la table un lourd coffret en chêne plein.
Quand, dans un espace apaisé, les managers saisissent les cartes, ils gagnent une couverture contre la gêne. Les questions permettent de montrer le côté humain des dirigeants. Les graphismes abstraits font prendre conscience aux esprits analytiques du sens du silence et de l'image dans la communication. La forme stimule l'écoute active dans le couple et bâtit des fondations de confiance pour les trimestres à venir. Sur le choix d'un établissement où la technique ne gêne pas, nous écrivons dans le texte Une architecture pour l'objectif.
Reconquérir l'attention comme avantage concurrentiel
Le besoin de se couper du monde virtuel au profit d'alliances réelles en affaires est commenté par le créateur de l'écosystème Odoardo™ :
« La technique et les algorithmes nous permettent d'optimiser des décisions, mais les crises d'une entreprise sont résolues par des gens unis. L'attention et le temps consacrés à comprendre l'autre sont une chose qui ne se contrefait pas en affaires. »
L'usage d'Odoardo Alibi™ est un investissement dans l'actif le plus important de toute entreprise – la cohésion de ses dirigeants. Des séances libres de notifications transforment un groupe en équipe de confiance, et cela protège les entreprises du piège du « on verra bien » qui paralyse la décision. La couche visuelle des salles de conférence mérite d'être complétée par la collection Odoardo Art™, décrite dans le texte L'art dans le bureau du président.
Les établissements où de tels voyages ont du sens, nous les comparons dans les recherches Odoardo™. Pourquoi nous pensons que la confiance dans une équipe ne s'accélère pas par l'animation, nous l'expliquons dans le manifeste.
Odoardo Soul™
Odoardo Art™
Odoardo Lens™
Odoardo Space™
